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1、質(zhì)量承諾
確保每個(gè)員工明確顧客對(duì)產(chǎn)品的要求和法律法規(guī)對(duì)產(chǎn)品的強(qiáng)制性要求。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)，層層落實(shí)，并定期進(jìn)行管理評(píng)審，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人力、物力和財(cái)力的獲得，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中不合格現(xiàn)象，并予以糾正，質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、質(zhì)量操作及控制依據(jù)
a、質(zhì)量操作模式
按照現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，按分項(xiàng)-分部-單位工程形成過(guò)程，列出質(zhì)量管理體系。
b、質(zhì)量操作依據(jù)
質(zhì)量操作遵循合同文件的要求，切實(shí)貫徹執(zhí)行建筑施工技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行百年大計(jì)質(zhì)量一的方針。
3、質(zhì)量自檢系統(tǒng)
制定本項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等人員崗位職責(zé)，針對(duì)本工程中的具體任務(wù)實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)分解，縱向到頂，橫向到邊，做到事事有人管，上下有人抓，人人有專(zhuān)職，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查的質(zhì)量保證體系和管理體系。
4、創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃
1)工藝:施工工藝達(dá)到規(guī)范要求，工程質(zhì)量方能得到保證。對(duì)施工工藝的控制應(yīng)落實(shí)到各步驟的實(shí)施，具體創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃如下:
A.對(duì)各分項(xiàng)I程施工工藝各個(gè)步驟作詳細(xì)分析，并向施工隊(duì)及生產(chǎn)班組逐級(jí)作技術(shù)交底，使各施工隊(duì)、班組充分理解各工序間.的銜接，以此控制具體施工過(guò)程的質(zhì)量。
B.施工工藝各個(gè)施工步驟所涉及的機(jī)械設(shè)備及材料，在各分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)檢修后處于良好狀態(tài)，材料經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方能使用。
C.在各分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備時(shí)，對(duì)施工工藝中各施工步驟所涉及的機(jī)械操作規(guī)程，需通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)際操作演練及現(xiàn)場(chǎng)布置操作規(guī)程說(shuō)明牌等形式，使具體操作人員掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。
2)材料:原材料質(zhì)量合格，是保證工程質(zhì)量的最基本因素。在工程施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、試驗(yàn)規(guī)程，作原材料檢驗(yàn)計(jì)劃，將其作為實(shí)驗(yàn)室工作的重點(diǎn)之一，按計(jì)劃分批對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。將不合格材料清理出工地現(xiàn)場(chǎng)。
A.工程采購(gòu)訂貨時(shí)的質(zhì)量控制:把原材料質(zhì)量控制在采購(gòu)定貨前，是質(zhì)量預(yù)控的重要措施，先看樣品和質(zhì)量說(shuō)明書(shū)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不是正式廠~家不訂，以防止不合格材料進(jìn)入工地。
B.進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn):原材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣白檢(附自檢報(bào)告)，不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。
C. 進(jìn)庫(kù)保管:凡進(jìn)庫(kù)材料要分類(lèi)保管，并插牌標(biāo)記，易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫(kù)房。
D.對(duì)當(dāng)?shù)厣笆喜少?gòu)前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)及審批后再行訂貨。
3)制度:要使創(chuàng)優(yōu)工作得以實(shí)現(xiàn)，需要制定相應(yīng)的制度。
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